Prérequis
- Savoir utiliser un navigateur internet, envoyer des courriels, ouvrir une application de visioconférence (Zoom,Teams…).
Public ciblé
- Toute personne amenée à réaliser du BIM management pour des projets de bâtiment
Objectifs
Appréhender le BIM management pour les projets de bâtiment, être capable de :
- Définir les processus BIM et valider les outils proposés par les contributeurs pour la mise en place du projet.
- Élaborer une convention BIM.
- Assurer une revue de projet en BIM.
- Garantir le respect des règles du BIM suivant les exigences de la convention.
- Garantir la coordination 3D globale et rédiger des rapports de conflits.
- Surveiller les indicateurs de performance.
- Assurer le contrôle qualité des maquettes & des dessins.
- Définir la structuration des données du projet de construction.
Programme
1. Principes du processus BIM.
- Définir contractuellement la mise en place d’une démarche BIM dans un projet de construction.
- Maquette numérique et bases de données Méthodes et processus d’organisation des échanges
- Environnement commun des données et gestion des informations.
2. Connaître les outils proposés par les contributeurs.
- Comprendre le rôle des logiciels dans le cadre d’une démarche BIM
- Décrire les groupes et les classifications de logiciels pour la mise en place des processus d’échange d’information.
- Rédiger un tableau de « compatibilité logiciel » entre les différents outils.
3. Établir des indicateurs de performance.
- Définir les indicateurs de performance BIM du projet sur le base de trois notions :
- Niveaux de développement, informations géométriques et alphanumériques à modéliser dans le cadre du projet.
- Cas d’usages du BIM, actions et livrables à réaliser pendant la mise en œuvre de la démarche BIM.
- Niveaux de maturité, organisation du système d’information de la maîtrise d’œuvre et des entreprises de construction.
4. Rédiger une convention BIM.
- Compiler les informations des membres du groupement ou des entreprises partenaires.
- Établir les protocoles et processus d’échange d’information.
- Contractualiser la démarche BIM.
5. Définir un environnement commun des données.
- Définir les contraintes contractuelles : localisation, sécurisation, propriété et accessibilité des données
- Choisir l’environnement commun des données.
- Montrer et manipuler la solution avec l’ensemble des partenaires.
6. Structurer l’information d’un projet de bâtiment.
- Appréhender les conditions du cahier des charges BIM et les ambitions des partenaires du groupement.
- Rédiger les niveaux de développement par phase et par acteur dans le cadre de la contractualisation.
- Vérifier la compatibilité avec les processus et les outils métiers.
- Identifier la structure des données la plus adaptée au contexte.
- Décrire la structure de l’information native et interopérable.
7. Vérifier le respect des règles et méthodes BIM.
- Hiérarchiser les règles et les méthodes de modélisation.
- Rédiger un canevas de vérification et de suivi de projet.
8. Mettre en place une coordination 3D BIM.
- Rédiger le BPMN d’échange d’information.
- Mettre en place un système de suivi des échanges d’information.
- Organiser des jalons de suivi des maquettes numériques.
9. Analyser les conflits entre maquettes BIM.
- Établir un référentiel d’analyse des conflits.
- Choisir les outils de travail et la profondeur de l’analyse des données.
- Réaliser la superposition des maquettes et structurer l’analyse des conflits.
10 Vérifier la qualité des maquettes.
- Établir un référentiel d’analyse des données et procédures.
- Choisir les outils de travail et organiser le suivi des procédures de projet
- Réaliser l’analyse des données alphanumériques.
11. Rédiger les rapports de conflits/qualité.
- Formaliser le rapport
- Hiérarchiser les conflits/contrôles selon la phase et la typologie des maquettes
- Souligner les éléments à corriger et participer à la définition de la priorisation des interventions.
12. Réaliser une revue de projet BIM.
- Avant : préparer la revue de projet et partager le rapport d’analyse et des conflits.
Définit les points à traiter avant la revue de projet. - Pendant : structurer l’intervention et organiser les points à traiter pendant la réunion.
- Après : rédiger le compte rendu de la revue de projet et suivre les décisions prises, notamment suivre la résolutions des points de contrôle et des conflits.
13. Conclusion :
- Évaluation des acquis par QCM.
- Évaluation de satisfaction du stagiaire
Inter-entreprises : 2800,00 € H.T.
Intra-entreprises : Nous consulter
Diffusion de PowerPoint et QCM d’évaluation.
Études de cas, mise en situation et réflexion en groupe, brainstorming…
Attestation de formation.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap