Chef de projet : développer ses compétences relationnelles

• Comprendre les enjeux RSE/ESG et leur impact business & financier
• Réaliser un diagnostic RSE (matérialité, KPI, red flags)
• Conduire une ESG Due Diligence (buy-side & sell-side)
• Intégrer la RSE dans la valorisation d’entreprise (DCF, multiples)
• Élaborer un plan 100 jours RSE & un protocole de pilotage
• Produire des livrables exécutifs (note 1 page, equity story, dashboard)
• Soutenir oralement une recommandation RSE

1. Savoir se positionner comme chef de projet.

• Comprendre les positions de vie (analyse transactionnelle).
• Distinguer les positions efficaces et inefficaces.
• Identifier ses positionnements dominants.
• Relier les positions de vie à son quotidien professionnel.
• Asseoir son autorité.

2. Travail individualisé sur mesure : jeux de rôles

• Identifier les points de blocage rencontrés au travail.
• Comprendre la traduction verbale et non verbale des positions de vie.
• Discerner les positionnements des interlocuteurs.
• Adopter de nouveaux comportements de communication.
• Acquérir une plus grande souplesse relationnelle.

3. Développer des compétences spécifiques à la gestion de projet

• Améliorer sa capacité d’adaptation.
• Développer écoute et observation.
• Savoir utiliser le questionnement et la reformulation.
• Concilier des avis divergents pour susciter l’adhésion.
• Résoudre les conflits et prendre des décisions.

4. Bilan individualisé

• Reconnaître ses qualités relationnelles.
• Identifier ses axes de progrès.
• Elaborer un plan d’action personnalisé pour pérenniser les acquis.