Conduire un projet de création d’entreprise

Cette formation prépare à la certification “Conduire un projet de création d’entreprise”, enregistrée auprès de France Compétences sous le numéro RS7004

Module 1 – Connaissance des fondamentaux et évaluation financière de son projet (8h)

Objectifs :

• S’initier à l’entrepreneuriat et aux principes de base de la création d’entreprise.
• Identifier les étapes clés du parcours entrepreneurial.
• Estimer la viabilité financière d’un projet.
• Élaborer un business plan structuré et opérationnel.

Contenus :

• Définition de l’entrepreneuriat et profil du créateur d’entreprise.
• Étapes du parcours de création (de l’idée à l’immatriculation).
• Premiers éléments d’analyse financière : coûts, investissements, chiffre d’affaires
  prévisionnel.
• Méthodologie d’élaboration d’un business plan (contenu, forme, objectifs).
• Présentation de cas concrets et mise en pratique individuelle.

Compétences visées :
Comprendre et structure un projet entrepreneurial, identifier les étapes clés de la création
d’entreprise, réaliser une première évaluation financière de son projet, construire un business plan
cohérent pour valider la faisabilité du projet.

Module 2 – Analyse de marché (8h)

Objectifs :

• Réaliser une étude de marché pertinente et exploitable.
• Identifier et analyser les concurrents directs et indirects.
• Comprendre le comportement des consommateurs cibles.
• Définir une stratégie marketing adaptée à son positionnement.

Contenus :

• Méthodologie d’analyse de marché (quantitative et qualitative).
• Outils d’étude : sondages, entretiens, données secondaires.
• Analyse concurrentielle : cartographie, positionnement, forces/faiblesses.
• Profilage client : segmentation, besoins, comportements d’achat.
• Élaboration d’une stratégie marketing : mix produit, prix, communication, distribution.

Compétences visées :
Réaliser une étude de marché complète et orientée projet. Identifier les attentes du cœur de cible
et les tendances du secteur. Analyser la concurrence pour définir les avantages compétitifs.
Élaborer une stratégie marketing en cohérence avec l’offre et le public visé.

Module 3 – Structures juridiques et formalités administratives (6h)

Objectifs :

• Comprendre les principales formes juridiques d’entreprise (SAS, SARL, micro-entreprise,
  etc.).
• Identifier les critères de choix d’une structure adaptée à son projet.
• Appréhender les implications fiscales, sociales et administratives liées à chaque statut.

Contenus :

• Présentation comparative des formes juridiques (SAS, SARL, EI, EURL, etc.).
• Avantages et inconvénients en fonction du projet (responsabilité, régime fiscal, protection
  sociale).
• Choix de la structure juridique selon les besoins du porteur de projet.
• Formalités de création : rédaction des statuts, enregistrement, immatriculation, obligations
  légales.
• Cas pratiques : simulations de choix juridiques.

Compétences visées :
Identifier et comparer les différentes structures juridiques adaptées à un projet entrepreneurial.
Déterminer la forme juridique la plus appropriée selon les objectifs, les risques et les ressources.
Anticiper les formalités d’immatriculation et les obligations réglementaires associées.

Module 4 – Démarches légales, fiscales et administratives pour créer son entreprise (6h)

Objectifs :

• Comprendre les formalités indispensables à la création d’une entreprise.
• Identifier les obligations légales, fiscales et sociales liées au lancement d’une activité.
• Être en mesure d’accomplir les démarches administratives de manière autonome.

Contenus :

• Les grandes étapes administratives : dépôt de dossier, immatriculation, publication légale.
• Documents à fournir : statuts, formulaires CERFA (M0, P0…), justificatifs.
• Obligations légales : protection du nom, mentions obligatoires, responsabilité du dirigeant.
• Régimes fiscaux (IR/IS) et obligations déclaratives.
• Régimes sociaux selon le statut du dirigeant (TNS, assimilé salarié).
• Les interlocuteurs clés : CFE, URSSAF, INPI, greffe, etc.

Compétences visées :
Appréhender l’ensemble des formalités nécessaires à la création d’une entreprise. Identifier les
obligations légales, fiscales et sociales selon le statut juridique choisi. Réaliser les démarches
administratives de création en conformité avec la réglementation.

Module 5 – Analyse des états financiers et introduction à la gestion comptable (12h)

Objectifs :

• Comprendre les principaux états financiers d’une entreprise.
• S’initier aux bases de la comptabilité.
• Élaborer une prévision budgétaire et mettre en place un suivi financier efficace.

Contenus :

• Présentation des états financiers fondamentaux : bilan, compte de résultat, plan de
  trésorerie.
• Principes de base de la comptabilité : enregistrement des opérations, journaux, grand livre.
• Introduction aux charges fixes/variables, amortissements, seuil de rentabilité.
• Élaboration d’un budget prévisionnel : recettes, dépenses, plan de financement.
• Outils de contrôle budgétaire et tableaux de bord financiers.
• Cas pratiques : lecture et analyse de documents comptables.

Compétences visées :
Lire et interpréter les états financiers d’une entreprise. Appliquer les principes comptables de base
à la gestion d’un projet. Construire un budget prévisionnel et en assurer le suivi à l’aide d’outils
adaptés.

Module 6 – Développer sa présence digitale et commerciale (10h)

Objectifs :

• Créer ou optimiser un site web professionnel.
• Comprendre les fondamentaux du marketing digital.
• Déployer une stratégie de vente en ligne ou e-commerce adaptée à son activité.

Contenus :

• Outils et solutions pour créer un site internet (CMS, hébergement, nom de domaine).
• Bonnes pratiques en ergonomie, SEO (référencement naturel), contenu web.
• Introduction au marketing digital : tunnels de conversion, publicité en ligne, emailing.
• Présentation des plateformes de e-commerce (Shopify, WooCommerce, etc.).
• Mise en place d’un catalogue produit, gestion des moyens de paiement et logistique.
• Notions de droit numérique (mentions légales, CGV, RGPD).

Compétences visées :
Concevoir un site web fonctionnel et adapté à son offre. Maîtriser les bases du marketing digital
pour développer sa visibilité. Structurer une activité de vente en ligne efficace et conforme aux
obligations légales.

Module 7 – Gestion financière quotidienne et posture managériale (6h)

Objectifs :

• Maîtriser le processus de facturation dès le lancement de l’activité.
• Mettre en place une gestion financière simple et efficace au quotidien.
• Définir et incarner une posture managériale cohérente avec ses valeurs et son projet.

Contenus :

• Création et gestion des premières factures (mentions obligatoires, numérotation, TVA,
  logiciels).
• Suivi quotidien de trésorerie : encaissements, relances, suivi des charges.
• Mise en place d’outils de gestion simples (tableaux Excel, outils en ligne).
• Réflexion sur l’identité managériale : styles de management, valeurs, posture éthique.
• Communication interne et leadership du créateur d’entreprise.

Compétences visées :
Émettre des factures conformes aux obligations légales. Organiser une gestion financière
quotidienne rigoureuse et adaptée. Identifier son style de management et adopter une posture
responsable et cohérente.