Prérequis
- Disposer d’une maîtrise de base des outils bureautiques (Suite Office 365)
Public ciblé
- Chefs de projet, managers, responsables d’équipe ou de service, collaborateurs impliqués dans des projets.
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux.
- Structurer et organiser un projet.
- Maîtriser budgets et allocation des moyens.
- Savoir suivre et piloter un projet.
Programme
1. Introduction & définitions
- Définitions, rôles (chef de projet, équipe).
- Cycle de vie d’un projet (initiation, planification, exécution, savoir terminer le projet).
Atelier
- Cas pratique : définir un projet fictif (ex. lancement d’un produit).
- Identifier acteurs, objectifs, contraintes.
- Présentation en sous-groupes.
2. Planification et organisation
- Work Breakdown Structure (WBS) : Identifier le projet, Découper en grands livrables (Exemple : Étude et conception, Développement technique, Contenu et design, Communication et lancement, Pilotage & gestion)
- Outils de planification (Gantt, PERT, Kanban).
- Gestion des jalons et dépendances.
Atelier
- Élaborer un planning Gantt sous Excel et présentation de MS Project.
3. Gestion des coûts et ressources
- Suivi budgétaire et indicateurs financiers. (clefs de paiement)
- Gestion des ressources humaines et matérielles.
Atelier
- Simuler un suivi budgétaire (tableau Excel)
4. Pilotage, risques & communication
- Indicateurs de performance projet (KPI)
- Gestion des risques (matrice de risques, plan d’action).
- Stratégies de communication projet.
Atelier
- Élaborer une matrice des risques.
Inter-entreprises : 500€ H.T.
Intra-entreprises : Nous consulter
4 à 12 personnes.
Présentiel ou classe virtuelle : pédagogie active et expositive.
Diffusion de PowerPoint et QCM d’évaluation. Support de cours papier et version numérique. Documents annexes (glossaire, fichier Excel, textes officiels, etc.)
QCM d’évaluation noté en fin de session pour validation des acquis.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap.