Formation à la gestion de projet technique – 2 jours

• Comprendre les fondamentaux.
• Structurer et organiser un projet.
• Maîtriser budgets et allocation des moyens.
• Savoir suivre et piloter un projet.
• Mobiliser toutes les compétences vues.

1. Introduction & définitions

• Définitions, rôles (chef de projet, équipe).
• Cycle de vie d’un projet (initiation, planification, exécution, savoir terminer le projet).

Atelier

• Cas pratique : définir un projet fictif (ex. lancement d’un produit).
• Identifier acteurs, objectifs, contraintes.
• Présentation en sous-groupes.

2. Planification et organisation

• Work Breakdown Structure (WBS) : Identifier le projet, Découper en grands livrables (Exemple : Étude et conception, Développement technique, Contenu et design, Communication et lancement, Pilotage & gestion)
• Outils de planification (Gantt, PERT, Kanban).
• Gestion des jalons et dépendances.

Atelier

• Élaborer un planning Gantt sous Excel et présentation de MS Project.

3. Gestion des coûts et ressources

• Suivi budgétaire et indicateurs financiers. (clefs de paiement)
• Gestion des ressources humaines et matérielles.

Atelier

• Simuler un suivi budgétaire (tableau Excel)

4. Pilotage, risques & communication

• Indicateurs de performance projet (KPI)
• Gestion des risques (matrice de risques, plan d’action).
• Stratégies de communication projet.

Atelier

• Élaborer une matrice des risques.

5. Mise en pratique & clôture

Atelier – Étude de cas complète :

• Définir le projet.
• Construire le WBS et planning.
• Définir budget et ressources.
• Identifier risques.
• Restitution
• Présentation des projets en groupes.
• Feedback du formateur.
• Quiz d’évaluation