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Identifier et développer son Leadership

2 jours
Présentiel
Distanciel
Acessibilité handicap
students

Prérequis

  • Aucun

Prochaine session

  • Rien de 14 décembre 2023 à 14 janvier 2024.

Public ciblé

  • Ingénieurs de bureaux d’études, Techniciens de bureaux d’études, Thermiciens, Maîtres d’œuvre, Chefs / chargés de projet.
Objectif 

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de mieux se connaître afin d’adopter un comportement qui favorisera le développement de son équipe.

Programme

1) Découvrir son propre style de leadership
Distinguer leadership et
Repérer son style dominant de
Appréhender le pouvoir d’influence du
Identifier ses valeurs personnelles et ses “drivers”.
Repérer son mode de fonctionnement

Travaux pratiques : Questionnaire d’auto-évaluation sur son style de leadership. Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.

2) Construire son leadership
Renforcer son estime de Prendre conscience de son potentiel.
S’accepter, connaître ses
Développer son intelligence émotionnelle.
Bâtir des relations positives grâce à l’écoute
Développer sa flexibilité
Soigner son image et accroître son
Travaux pratiques : Questionnaire de positionnement sur son niveau d’assertivité et cinq caractéristiques de l’intelligence émotionnelle. Échange.

3) Favoriser l’intelligence collective
Instaurer des valeurs communes et des règles du
Evaluer les performances individuelles et
Savoir entendre et
Accompagner le
Établir des plans d’actions personnels, les critères du fonctionnement
Mobiliser l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif.
Réguler les conflits vers l’objectif.
Exercice : Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe. Construire le tableau d’activité de son équipe. Mise en situation avec analyse personnalisée sur le thème: savoir écouter et gérer un désaccord.

4) Accompagner la performance en manager-coach
Passer de manager à manager
Fixer les objectifs et le cadre du
Établir des contrats d’objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de
Co-élaborer un plan de développement.
Pratiquer le feedback et les
Suivre les

Exercice : Définir les qualités d’un bon manager coach. Expérimentation de quelques outils du manager-coach.

Inter-entreprises : 1470€ H.T. Intra-entreprises : Nous consulter
Diffusion de PowerPoint et QCM d’évaluation. Études de cas, mise en situation et réflexion en groupe, brainstorming…
Attestation de formation.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap