Prérequis
- Avoir connaissance de la loi MOP et des différentes missions et responsabilités des acteurs d'un projet de construction.
Public ciblé
- Architectes, chefs de projet, collaborateurs d’architecte, conducteurs de travaux, ingénieurs, maîtres d’œuvre, conseillers et assistants des maîtres d’ouvrage.
Objectifs
- Apprendre à anticiper, organiser, gérer tous les aspects techniques, administratifs et financiers pendant la réalisation des travaux.
- Connaître les contraintes et obligations du Maître d’œuvre dans l’étape de Direction de travaux.
- Comprendre les méthodes à suivre pendant la direction des travaux.
- Maîtriser la programmation et la rédaction du compte-rendu, le relationnel avec le Maître d’ouvrage, le bureau de contrôle, le coordonnateur SPS, et les entreprises concernées par le marché.
Programme
1. JOUR 1 : Quelques bases théoriques
Qu’est-ce que la mission Direction de l’exécution des travaux ?
- Définitions
- La MOEx
- Les différences entre la DET et la MOEx
La Direction des travaux
- La réunion de chantier
- Les sujets à traiter en réunion de chantier
- L’organisation de la réunion
- Qui doit y participer ?
- La place de la visite de chantier
- Ce que doit contenir le CR de chantier
- Les relations avec les autres acteurs
- Le maitre d’ouvrage
- Le contrôleur technique
- Le CSPS
- Les entrepreneurs
- Les instructions aux entreprises
- Les ordres de service
- Les autres moyens de communication et d’instruction
- L’information au maitre d’ouvrage sur le projet : le rapport mensuel
- Le contrôle de l’avancement et la vérification du planning
- Les informations sur le déroulement du projet
- Les décisions à prendre et les actions à mener
- La situation financière et administrative
- Le contrôle de la conformité de la réalisation
- Qu’est-ce que le contrôle d’exécution ?
- Quelles règles pour ce contrôle ?
- Bien préparer son contrôle d’exécution
- Quels appuis pour le contrôle d’exécution
La Gestion administrative
- L’agrément des sous-traitants
- Que doit comprendre le dossier d’agrément ?
- Le dossier permet-il de l’agréer ?
- Y a-t-il assez d’argent pour le payer ?
- La mise au point des avenants
- La gestion des intempéries
La gestion financière
- Les situations de travaux
- Vérification des états d’avancement des entreprises
- L’établissement des états de paiement
- Ce que doit intégrer une situation de travaux
- Peut-on payer des travaux non encore régularisés par OS ou avenant ?
- Les pénalités
- Des règles pour limiter les risques et conséquences des erreurs : le cumul et le TTC
- Les travaux modificatifs et les devis
- Les plus et les moins
- Les FTM
- Les devis spontanés
- Les imputations des modifications financières
- L’état récapitulatif financier
Les outils d’une Direction de travaux
- Le compte-rendu de chantier
- La fiche de contrôle d’exécution – les fiches de non-conformité
- Les fiches d’instruction
- Le rapport mensuel
Quelques points délicats
- La réunion de chantier et la réunion de pilotage
- Les modifications en cours de chantier
- Les défaillances d’une entreprise
- Les spécificités de la réhabilitation par rapport au neuf
La mission en pratique et au fil de la semaine
2. JOUR 2 : Mise en pratique
Les relations MOE – OPC
- Les limites de prestations entre la MOE et l’OPC en phase chantier
- Comment ne pas se marcher sur les pieds
- Les études de synthèse et d’exécution
- Une réunion de chantier unique ou pas entre celle de la MOE et celle de l’OPC ?
La pratique du contrôle – Savoir trouver des réponses à des questions
- Les documents de références
- Comment se faire aider ?
- Ou trouver des éléments de réponse ?
Des cas pratiques à traiter
- Les évolutions du projet
- Modifications du programme
- Variante des entreprises
- Aléas rencontrés en cours d’exécution
- Sujétions techniques imprévues
- Evolution de la règlementation
- Changement des produits prescrits
Défaillance d’une entreprise
- Comment la détecter ?
- Comment réagir ? Les actions possibles du MOE et ses limites
- Les constats lors du remplacement
Quelques études de cas en travaux dirigés
- Rédiger une fiche de travaux modificatifs suite à une demande du MOA
- Valider le dossier d’agrément d’un sous-traitant
- Etablir un état de paiement d’une situation de travaux
Les nouveaux outils de la Direction de travaux
- La place d’un MOEx dans un projet BIM
- Les systèmes d’échanges de données informatisées
- Les logiciels de contrôle de l’avancement et de gestion des réserves
Conclusion, évaluation et bilan
Inter-entreprises : 900,00 € H.T.
Intra-entreprises : Nous consulter
Présentiel ou classe virtuelle : pédagogie active et expositive.
Présentation des concepts par le formateur, suivie de mises en pratique encadrées via des études de cas. Les supports pédagogiques sont remis au format numérique en fin de formation.
Questionnaire d'évaluation (QCM) de contrôle des connaissances permettant d'apprécier l'acquisition des apprentissages dispensées. La validation est obtenue à partir de 12/20. Attestation de formation.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap