Management stratégique TPE/PME

• Alignement stratégique des choix financiers : Aider les dirigeants à aligner leurs décisions financières — financement, gestion des risques, investissements — avec la stratégie globale de l’entreprise, afin d’assurer cohérence et efficacité.
• Maîtrise des outils financiers avancés : Acquérir une expertise sur des outils clés tels que l’analyse financière, la gestion de trésorerie, la Valeur Actuelle Nette (VAN) et le Taux de Rendement Interne (TRI), pour mieux évaluer la performance et orienter les décisions.
• Traduction des objectifs stratégiques en indicateurs financiers : Savoir élaborer des business plans et définir des indicateurs financiers concrets permettant d’évaluer rentabilité, risques et potentiel de croissance.
• Intégration de l’intelligence artificielle dans la stratégie : Se former à l’usage stratégique de l’IA au travail pour renforcer la prise de décision et anticiper les impacts financiers des choix majeurs.
• Renforcement de la vision stratégique : Développer une compréhension approfondie de l’impact financier des décisions stratégiques majeures, qu’il s’agisse de croissance, d’investissements ou de restructuration.
• Développement des compétences en leadership et communication : Acquérir les savoir-faire nécessaires pour gérer efficacement une équipe et communiquer clairement les enjeux financiers au sein des instances dirigeantes.

• Etude de marché
• Positionnement
• Benchmark concurrentiel
• Chaine de valeur
• Modèle économique
• SWOT / PESTEL
• Déterminants
• Leviers de création de valeur
• Cœur de cible et cibles
• Taille de marché
• Valeur/volume
• Benchmark financier
• Marché dynamique et renouvellement
• Méthode de market sizing 1 – top to bottom
• Méthode de market sizing 1 – bottom to top
• Méthode de market sizing 1 – comparables
• Méthode de market sizing 1 – valeur induite
• Informations et analyse de marché
• Lecture et compréhension d’une liasse
• Lecture d’une liasse détaillée
• Calcul du BFR
• Calcul des ratios financiers
• Capitaux propres

• Comprendre une balance des comptes
• Comprendre un grand livre des comptes
• Comprendre des FEC
• Retraiter un GL
• Retraiter des FEC
• Mapping des comptes
• Les clés de l’analyse financière
• Etablir un P&L
• Etablir un bilan
• Etablir un TFT
• Etablir des hypothèses de prévisionnel
• Création d’un tableau de bord financier
• Réajustement des hypothèses au réel

• Hypothèses de croissance
• Hypothèses de charges
• Notion de TRI / ROI
• Parler à ses banquiers (bp détaillée et plan tréso)
• Les 3 “B” – exemples et applications
• Mesure de la valeur ajoutée créée
• Définir des objectifs stratégiques
• Diagnostic stratégique interne
• Création de BP – version simplifiée

GESTION D’ENTREPRISE & INTÉGRATION DES RISQUES

Objectifs : Continuer à développer les compétences en gestion d’entreprise et intégrer la gestion des risques.

Contenu :

• Marché
• RH
• Juridique et contentieux
• Financier
• Organisationnel
• Opérationnel

MISE EN ŒUVRE DES OUTILS ET DES STRATÉGIES

Objectifs : Intégrer les outils et stratégies dans la gestion quotidienne de l’entreprise.

Contenu :

• Feuille de route stratégique
• Méthode et outils

DIRIGEANT ET PATRIMOINE

Objectifs : Consolider la mise en œuvre des outils et établir un plan d’action futur.

Contenu :

• Patrimoine professionnel, personnel et immobilier
• Garanties et risques
• Prévoyance et retraite
• Cession de parts et fiscalité
• Transmission à la famille
• LBO et opérations de haut de bilan

MANAGEMENT D’ÉQUIPE

• Qu’est-ce que le management d’équipe (introduction)
• Comprendre les personnalités et comportements (MBTI)
• Identifier son style de management
• Communication efficace
• Motivation de l’équipe (Objectifs clairs, reconnaissance, engagement)
• Mettre en place des rituels d’équipe (réunions, bilans, etc.)
• Identifier les causes des conflits d’équipe
• Techniques pour résoudre les conflits de manière constructive
• Maintenir un climat de travail positif après une crise
• Organisation et délégation
• Développement de la performance collective
• Conclusion (synthèse)