Prérequis
- Posséder une expérience professionnelle de suivi de projet TCE, études et travaux.
- Connaître l’environnement du logiciel MS Project (vivement recommandé pour la seconde partie soit les 3ème et 4ème jours).
Public ciblé
- Futurs managers.
- Tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique.
Objectifs
- Connaître la mission OPC, ses phases et contenus.
- Savoir spécifier, gérer, évaluer la charge et les moyens d’une mission OPC.
- Maîtriser les méthodes d’ordonnancement et de planification.
- Être capable de créer un logigramme et un calendrier de projet.
Programme
Jour 1 : La présentation de la mission OPC
- Introduction : présentation et rappel de l’évolution de la fonction OPC
- L’environnement contractuel : marchés publics et loi MOP, marchés privés
- Les acteurs de l’acte de construire : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, B.E.T., coordonnateur SPS, OPC (mission type UNAPOC), entrepreneurs
- Les marchés de travaux : pièces contractuelles, documents graphiques, assurances
- Rappel du CCAG Travaux et de la norme NFP 03-00
- Préparation du chantier : tâche essentielle
- Formation et psychologie de l’OPC
- Mise en place des moyens et méthodes nécessaires à l’OPC
- Prendre connaissance des pièces marchés de travaux : CCAP, CCTP, plans, DPGF
- Organisation générale du chantier : organigramme contractuel et fonctionnel, agenda du chantier, règlement, plan des installations, règles de circulation de l’information
Jour 2
- Coordination santé et sécurité
- Coordination des études d’exécution : procédures d’élaboration et de contrôle, participation à la cellule de synthèse (système EDI), gestion informatisée des plans, suivi de l’exécution des travaux
- Réunion de chantier : organisation, animation, techniques d’animation
- Rédaction du compte rendu de chantier : plan, techniques de rédaction, annexes, diffusion (valeur juridique)
- Contrôle qualité – points d’arrêts : procès-verbaux, constats, états des lieux, système « Qualité » de l’OPC
- Réception des travaux : organisation des visites préalables, gestion des levées de réserves
- Garantie de parfait achèvement des travaux : participation de l’OPC, suivi financier
- Acomptes à payer aux entreprises et gestion du compte prorata
- Gestion des travaux en plus ou en moins
- Décompte définitif des travaux (D.G.D)
Jour 3
- Suivi des délais
- Éléments nécessaires à la planification : choix de la méthode de conception du calendrier, typologie des calendriers (méthode du chemin critique, utilisation d’outils informatiques)
- Procédure d’élaboration du calendrier : recueil des données, structure du calendrier (O.T. ou WBS), ordonnancement des tâches, calcul des dates au plus tôt et au plus tard, utilisation des marges pour optimisation, représentation finale
- Gestion du suivi des délais : relevé de l’avancement, tracé des courbes d’avancement, comparaison réalisé/prévu
- Analyse des écarts et mesures coercitives : mise à jour du calendrier
Jour 4
- Traitement d’un cas concret avec l’outil informatique MS Project pour la conception d’un calendrier d’exécution des travaux
- Utilisation du calendrier d’exécution pour le suivi des délais : recherche des responsabilités des retards, mise en place de solutions pour rattraper les délais
Inter-entreprises : 1800€ H.T.
Intra-entreprises : Nous consulter
Présentiel ou Classe Virtuelle.
QCM d’évaluation noté en fin de session pour validation des acquis. Attestation de formation.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap