Ordonnancement, Pilotage et Coordination – Qualification OPQIBI 0302
Inter-entreprises
Ordonnancement, Pilotage et Coordination – Qualification OPQIBI 0302
À partir de 1,800.00 €
4 jours - 28 heures
6 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Inter-entreprises
Ordonnancement, Pilotage et Coordination – Qualification OPQIBI 0302
À partir de 1,800.00 €
4 jours - 28 heures
6 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Public concerné
Futurs managers.
Tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique.
Modalités pédagogiques
Présentiel ou Classe Virtuelle.
Modalités d'évaluation
QCM d’évaluation noté en fin de session pour validation des acquis. Attestation de formation.
Prérequis
Posséder une expérience professionnelle de suivi de projet TCE, études et travaux.
Connaître l’environnement du logiciel MS Project (vivement recommandé pour la seconde partie soit les 3ème et 4ème jours).
Objectifs
Connaître la mission OPC, ses phases et contenus.
Savoir spécifier, gérer, évaluer la charge et les moyens d’une mission OPC.
Maîtriser les méthodes d’ordonnancement et de planification.
Être capable de créer un logigramme et un calendrier de projet.
Programme
Jour 1 : La présentation de la mission OPC
Introduction : présentation et rappel de l’évolution de la fonction OPC
L’environnement contractuel : marchés publics et loi MOP, marchés privés
Les acteurs de l’acte de construire : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, B.E.T., coordonnateur SPS, OPC (mission type UNAPOC), entrepreneurs
Les marchés de travaux : pièces contractuelles, documents graphiques, assurances
Rappel du CCAG Travaux et de la norme NFP 03-00
Préparation du chantier : tâche essentielle
Formation et psychologie de l’OPC
Mise en place des moyens et méthodes nécessaires à l’OPC
Prendre connaissance des pièces marchés de travaux : CCAP, CCTP, plans, DPGF
Organisation générale du chantier : organigramme contractuel et fonctionnel, agenda du chantier, règlement, plan des installations, règles de circulation de l’information
Jour 2
Coordination santé et sécurité
Coordination des études d’exécution :
procédures d’élaboration et de contrôle, participation à la cellule de synthèse (système EDI), gestion informatisée des plans, suivi de l’exécution des travaux
Réunion de chantier : organisation, animation, techniques d’animation
Rédaction du compte rendu de chantier : plan, techniques de rédaction, annexes, diffusion (valeur juridique)
Contrôle qualité – points d’arrêts : procès-verbaux, constats, états des lieux, système « Qualité » de l’OPC
Réception des travaux : organisation des visites préalables, gestion des levées de réserves
Garantie de parfait achèvement des travaux : participation de l’OPC, suivi financier
Acomptes à payer aux entreprises et gestion du compte prorata
Gestion des travaux en plus ou en moins
Décompte définitif des travaux (D.G.D)
Jour 3
Suivi des délais
Éléments nécessaires à la planification : choix de la méthode de conception du calendrier, typologie des calendriers (méthode du chemin critique, utilisation d’outils informatiques)
Procédure d’élaboration du calendrier : recueil des données, structure du calendrier (O.T. ou WBS), ordonnancement des tâches, calcul des dates au plus tôt et au plus tard, utilisation des marges pour optimisation, représentation finale
Gestion du suivi des délais : relevé de l’avancement, tracé des courbes d’avancement, comparaison réalisé/prévu
Analyse des écarts et mesures coercitives : mise à jour du calendrier
Jour 4
Traitement d’un cas concret avec l’outil informatique MS Project pour la conception d’un calendrier d’exécution des travaux
Utilisation du calendrier d’exécution pour le suivi des délais : recherche des responsabilités des retards, mise en place de solutions pour rattraper les délais
Accès aux personnes en situation de handicap
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours
Questions fréquentes
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