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Ordonnancement, Pilotage et Coordination / Qualification OPQIBI 0302

4 jours
Présentiel
Distanciel
Acessibilité handicap
students

Prérequis

  • Posséder une expérience professionnelle de suivi de projet TCE, études et travaux.
  • Connaître l’environnement du logiciel MS Project (vivement recommandé pour la seconde partie soit les 3ème et 4ème jours)

Prochaine session

  • 20 au 28 juin 2024 - Distanciel

Public ciblé

  • Futurs managers. Tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique
Objectifs
  • Connaître la mission OPC, ses phases, leurs contenus.
  • Être capable, à l’issue du stage : de s’approprier la spécification d’une mission OPC, de gérer le contenu de la mission, d’évaluer la charge et les moyens à mettre en œuvre.
  • Connaître les méthodes d’ordonnancement et de planification.
  • Être capable d’établir un logigramme des tâches composant un projet et d’élaborer le calendrier qui s’y rapporte.
Programme
1ᵉʳ Jour : La présentation de la mission OPC.
  • Introduction, présentation et rappel de l’évolution de la fonction OPC.
  • L’environnement contractuel.
  • Le contexte d’une opération de construction :
    – Les marchés publics et loi MOP.
    – Les marchés privés.
  • Les acteurs de l’acte de construire :
    – Le maître d’ouvrage.
    – Le maître d’œuvre.
    – Les B.E.T.
    – Le coordonnateur SPS.
    – L’OPC (présentation générale du contenu de la mission OPC loi MOP et la réunion de chantier mission « type UNAPOC »).
    – Les entrepreneurs.
  • Les marchés de travaux :
    – Les pièces contractuelles.
    – Les documents graphiques.
    – Les assurances.
  • Rappel du CCAG Travaux et de la norme NFP 03-00.
  • La préparation du chantier.
  • Une tâche essentielle.
  • Formation et psychologie de l’OPC.
  • Mise en place des moyens et méthodes nécessaires à l’OPC.
  • Prendre connaissance des pièces marchés de travaux.
    – Le CCAP, les CCTP et plans, le DPGF.
  • Organisation générale du chantier.
  • Organigramme contractuel et fonctionnel. Agenda du chantier.
  • Organisation du chantier (règlement).
  • Plan des installations du chantier.
  • Règles de circulation de l’information.
2ᵉ Jour
  • Coordination santé et sécurité. Coordination des études d’exécution :
    – Les procédures d’élaboration et de contrôle des études d’exécution.
    – La participation à la cellule de synthèse (système EDI).
    – La gestion informatisée des plans. Le suivi de l’exécution des travaux. La réunion de chantier :
    – L’organisation des réunions.
    – L’animation de la réunion.
    – Les techniques d’animation.
  • La rédaction du compte rendu de chantier :
    – Le plan du compte rendu.
    – Les techniques de rédaction.
    – Les annexes au compte rendu de chantier.
    – La diffusion du compte rendu (valeur juridique). Le « contrôle qualité » – Points d’arrêts :
    – Les procès verbaux.
    – Les constats.
    – Les états des lieux.
    – Le système « Qualité » de l’OPC.
    – La réception des travaux.
  • L’organisation des visites préalables à la réception :
    – La gestion des levées de réserves.
  • La garantie de parfait achèvement des travaux :
    – La participation de l’OPC pendant cette période. Le suivi financier.
  • Les acomptes à payer aux entreprises. La gestion du compte prorata.
  • La gestion des travaux en plus ou moins. Le décompte définitif des travaux (D.G.D).
3ᵉ Jour
  • Le suivi des délais.
  • Les éléments nécessaires à la planification. Choisir la méthode de conception du calendrier. La typologie des calendriers :
    – La méthode du chemin critique.
    – L’utilisation d’outils informatiques.
  • La procédure d’élaboration du calendrier :
    – Le recueil des données.
    – La structure du calendrier (O.T. ou WBS).
    – L’ordonnancement des tâches.
    – Le calcul des dates au plus tôt et au plus tard. L’utilisation des marges pour l’optimisation des délais. La représentation finale du calendrier.
  • La gestion du suivi des délais. Le relevé de l’avancement.
  • Le tracé des courbes d’avancement. La comparaison réalisé/prévu.
  • L’analyse des écarts (mesures coercitives) :
    – La mise à jour du calendrier
4ᵉ Jour
  • Traitement d’un cas concret à l’aide de l’outil informatique MS PROJECT pour la conception d’un calendrier d’exécution des travaux.
  • Utilisation du calendrier d’exécution des travaux pour le suivi des délais (recherche de responsabilités des retards, de solutions de rattrapage des délais,…).
Bilan.
Conclusion :
  • Validation des acquis.
  • Évaluation de satisfaction des stagiaires.
Inter-entreprises : 1800€ H.T. Intra-entreprises : Nous consulter
Diffusion de PowerPoint et QCM d’évaluation. Études de cas, mise en situation et réflexion en groupe, brainstorming…
Attestation de formation.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap