Management Sportif – Bernard Laporte

Un bon manager doit conjuguer savoir-faire et savoir-être dans l’ensemble de ses activités professionnelles. Pour ce faire, il lui est indispensable de réussir à s’intégrer dans sa nouvelle équipe et de bien mesurer les enjeux de sa mission. Très concret et basé sur de nombreux exercices, ce stage vous permet d’acquérir les réflexes essentiels pour vous rendre efficace dans votre nouvelle fonction de manager.

Notre programme de formation s’étend sur une durée de 2 jours et comprend les étapes suivantes :

• Jour 1 : Acquisition des connaissances théoriques
• Jour 2 : Application pratique des concepts appris sur le terrain

Le programme se structure de la façon suivante :

Introduction

• Atelier : réussir dans votre nouvelle fonction
• Distinction management et leadership
• Les clés du manager
• Établir et atteindre ses objectifs personnels en tant que manager
• Adapter son style de management
• Management par les compétences

Travaux pratiques : Réalisation d’un questionnaire complet. Présentation illustrée des styles  relevés.

Être en phase avec son équipe : Diriger

• Prendre une décision
• Tenir compte des rapports de force
• Se positionner clairement dans la hiérarchie de l’entreprise
• Déterminer son champ de pouvoir
• Instaurer et faire appliquer les règles de fonctionnement
• S’approprier le règlement existant et mesurer les aménagements possibles
• Mettre au point un système de reconnaissance et verbaliser sa satisfaction
• Critiquer en distinguant « être » et « faire »

Travaux pratiques : En s’inspirant de leur quotidien professionnel, les participants élaborent  diverses prises de décision.

Être en phase avec son équipe : Motiver

• Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction
• Créer une ambiance stimulante
• Célébrer les événements : calendaires, personnels, internes à l’entreprise
• Positiver le changement
• Développer des liens en fonction des personnes concernées
• Prise en compte des besoins individuels
• Elaborer des outils de motivation

Travaux pratiques : Les participants travaillent à résoudre des démotivations passagères ou chroniques rencontrées chez leurs collaborateurs.

Être en phase avec son équipe : Responsabiliser

• Pourquoi déléguer ?
• Comment déléguer ?
• Élaborer une politique de délégation : donner des instructions claires
• Définir les objectifs de chaque membre du staff
• Limiter l’ingérence et créer un esprit d’équipe dans le staff
• Les mythes à propos de la délégation

Etude de cas : Les participants construisent les délégations à mettre en place dans leurs  équipes.

Être en phase avec son équipe : Évaluer

• Faire le point individuellement avec les membres du staff et les joueurs
• Fixer des objectifs individuels et collectifs
• Évaluer les résultats individuels sur des critères objectifs… et les besoins en formation

Travaux pratiques : Les participants préparent et conduisent un entretien d’évaluation avec  un collaborateur.

Techniques de communication : Prendre la parole

• Les différents niveaux de communication
• Utiliser les règles de base de la communication
• S’affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire
• Maîtriser le langage du corps: geste, posture
• Structure du discours
  
• Atelier : Comment préparer un discours d’avant match ?

Travaux pratiques : Les participants s’exercent à la prise de parole dans les simulations  d’entretiens et de réunions.

Techniques de communication : Mener un entretien

• Évaluer la situation : l’écoute active et la reformulation
• Négocier un accord gagnant-gagnant
• Dire ce qui ne va pas sans démotiver
• Privilégier le consensus par rapport au compromis

Travaux pratiques : Les participants mènent un entretien de recrutement, de résolution de  problèmes.

Gérer les situations délicates

• Adopter un comportement assertif.
• Savoir-faire des demandes délicates.
• Être factuel
• Apprendre à dire non sans provoquer de tension
• Expliquer sans se justifier
• Atelier : Gérer les situations délicates (D. ARMITAGE)

Travaux pratiques : Mise en situation sur la résolution d’une situation délicate.

Les compétences développées :

• Leadership
• Prise de parole
• Esprit d’équipe
• Prise de décisions
• Gestion STAFF et joueurs
• Management en entreprise

Notre intervenant : Bernard LAPORTE

Passionné et expérimenté dans le monde du sport, avec une expertise solide en gestion sportive et entraînement, il a bâti une carrière remarquable dans le rugby, tant en tant que joueur que coach de haut niveau. Son parcours l’a également amené à occuper des postes clés au sein de fédérations sportives, où il a développé des stratégies innovantes pour promouvoir le rugby à tous les niveaux. Doté de compétences avérées en leadership, gestion d’équipe et communication, il contribue au succès de nombreuses organisations axées sur le sport et le développement des talents.