Prérequis
- Dirigeants, cadres supérieurs ou membres de comités de direction : Ayant une expérience significative (souvent plusieurs années) dans des rôles de gestion ou de direction.
Public ciblé
- Dirigeants, Managers, Responsable de développement
- Maîtrise des concepts financiers avancés : Acquérir une compréhension approfondie des outils financiers, comme l’analyse des états financiers, la gestion des flux de trésorerie, et les critères de rentabilité des investissements (VAN, TRI). Cela permet aux dirigeants d’évaluer la performance de leurs entreprises et de prendre des décisions éclairées.
- Développement d’une stratégie financière cohérente : Aider les dirigeants à aligner leurs choix financiers avec la stratégie globale de l’entreprise. Cela inclut l’optimisation des sources de financement, la gestion des risques et les décisions d’investissement.
- Capacité à piloter un projet stratégique : Traduire des objectifs stratégiques en termes financiers concrets, comme l’élaboration de business plans et l’évaluation des projets d’investissement. Les participants apprennent à analyser les coûts et les risques pour garantir la rentabilité à long terme.
- Vision globale et décisionnelle : Renforcer la vision stratégique des dirigeants en leur donnant les outils nécessaires pour comprendre l’impact financier des décisions stratégiques, qu’il s’agisse de croissance, d’expansion internationale ou de restructuration.
- Développement des compétences en leadership et gestion d’équipe : En parallèle des compétences techniques, ces programmes mettent souvent l’accent sur le développement du leadership, la gestion des équipes, et la communication efficace des stratégies financières au sein des comités de direction.
Diagnostic stratégique et financier
Objectifs : Évaluer la situation actuelle de l’entreprise et établir un diagnostic clair.
Contenu :
- Analyse stratégique : Vision, mission, SWOT.
- Diagnostic financier : Lecture des états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie).
- Audit des processus financiers.
Atelier : Réalisation d’un diagnostic personnalisé.
Livrable : Rapport de diagnostic stratégique et financier.
Outils de gestion financière et optimisation des coûts
Objectifs : Mettre en place des outils de gestion pour piloter la performance financière et optimiser les coûts.
Contenu :
- Introduction aux outils de gestion financière et contrôle de gestion.
- Création de tableaux de bord financiers.
- Analyse des coûts (fixes, variables) et optimisation des marges.
- Techniques de réduction des coûts opérationnels.
Atelier : Construction d’un tableau de bord personnalisé.
Livrable : Tableau de bord financier et plan d’optimisation des coûts.
Stratégies de financement et croissance externe
Objectifs : Structurer les options de financement et explorer les stratégies de croissance externe.
Contenu :
- Identification des sources de financement (fonds propres, dette, capitaux hybrides).
- Stratégies de levée de fonds.
- Introduction aux fusions et acquisitions (F&A) : Concepts et étapes.
- Identification des cibles d’acquisition et gestion de l’intégration post-acquisition.
Atelier : Élaboration d’une stratégie de financement et d’un plan d’acquisition.
Livrable : Stratégie de financement et pland’acquisition.
Gestion d’entreprise
Objectifs : Améliorer les compétences en gestion d’entreprise.
Contenu :
- Principes de la gestion d’entreprise : Stratégie, organisation, ressources humaines.
- Gestion des équipes et leadership : Techniques pour motiver et diriger efficacement.
Atelier : Techniques de leadership et de gestion des équipes.
Livrable : Outils de gestion d’équipe et rapport sur les pratiques de leadership.
Gestion d’entreprise & intégration des risques
Objectifs : Continuer à développer les compétences en gestion d’entreprise et intégrer la gestion des risques.
Contenu :
- Approfondissement sur la gestion des risques financiers, opérationnels et stratégiques.
- Élaboration d’un plan de gestion des risques.
Atelier : Élaboration d’un plan d’intégration des risques dans la stratégie d’entreprise.
Livrable : Plan de gestion des risques et rapport sur la gestion d’entreprise.
Mise en œuvre des outils et des stratégies 1/2
Objectifs : Intégrer les outils et stratégies dans la gestion quotidienne de l’entreprise.
Contenu :
- Mise en œuvre des tableaux de bord financiers.
- Gestion des équipes avec les outils de suivi de performance.
Atelier : Simulation de mise en œuvre des outils et ajustements stratégiques.
Livrable : Plan d’action pour la mise en œuvre des outils
Mise en œuvre des outils et des stratégies 2/2
Objectifs : Consolider la mise en œuvre des outils et établir un plan d’action futur.
Contenu :
- Stratégies de communication interne et externe.
- Élaboration d’un plan d’action stratégique à court,moyen et long terme.
Atelier : Élaboration d’un plan d’action futur basé sur les apprentissages.
Livrable : Plan d’action stratégique complet et plan d’action futur consolidé