Prérequis
- Dirigeants, cadres supérieurs ou membres de comités de direction : Ayant une expérience significative (souvent plusieurs années) dans des rôles de gestion ou de direction.
Public ciblé
- Dirigeants, Managers, Responsable de développement
Objectifs
- Maîtrise des concepts financiers avancés : Acquérir une compréhension approfondie des outils financiers, comme l’analyse des états financiers, la gestion des flux de trésorerie, et les critères de rentabilité des investissements (VAN, TRI). Cela permet aux dirigeants d’évaluer la performance de leurs entreprises et de prendre des décisions éclairées.
- Développement d’une stratégie financière cohérente : Aider les dirigeants à aligner leurs choix financiers avec la stratégie globale de l’entreprise. Cela inclut l’optimisation des sources de financement, la gestion des risques et les décisions d’investissement.
- Capacité à piloter un projet stratégique : Traduire des objectifs stratégiques en termes financiers concrets, comme l’élaboration de business plans et l’évaluation des projets d’investissement. Les participants apprennent à analyser les coûts et les risques pour garantir la rentabilité à long terme.
- Vision globale et décisionnelle : Renforcer la vision stratégique des dirigeants en leur donnant les outils nécessaires pour comprendre l’impact financier des décisions stratégiques, qu’il s’agisse de croissance, d’expansion internationale ou de restructuration.
- Développement des compétences en leadership et gestion d’équipe : En parallèle des compétences techniques, ces programmes mettent souvent l’accent sur le développement du leadership, la gestion des équipes, et la communication efficace des stratégies financières au sein des comités de direction.
Programme
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET FINANCIER (32H)
- Etude de marché
- Positionnement
- Benchmark concurrentiel
- Chaine de valeur
- Modèle économique
- SWOT / PESTEL
- Déterminants
- Leviers de création de valeur
- Cœur de cible et cibles
- Taille de marché
- Valeur/volume
- Benchmark financier
- Marché dynamique et renouvellement
- Méthode de market sizing 1 – top to bottom
- Méthode de market sizing 1 – bottom to top
- Méthode de market sizing 1 – comparables
- Méthode de market sizing 1 – valeur induite
- Informations et analyse de marché
- Lecture et compréhension d’une liasse
- Lecture d’une liasse détaillée
- Calcul du BFR
- Calcul des ratios financiers
- Capitaux propres
OUTILS DE GESTION FINANCIÈRE ET OPTIMISATION DES COÛTS (36H)
- Comprendre une balance des comptes
- Comprendre un grand livre des comptes
- Comprendre des FEC
- Retraiter un GL
- Retraiter des FEC
- Mapping des comptes
- Les clés de l’analyse financière
- Etablir un P&L
- Etablir un bilan
- Etablir un TFT
- Etablir des hypothèses de prévisionnel
- Création d’un tableau de bord financier
- Réajustement des hypothèses au réel
STRATÉGIES DE FINANCEMENT ET CROISSANCE EXTERNE (30H)
- Hypothèses de croissance
- Hypothèses de charges
- Notion de TRI / ROI
- Parler à ses banquiers (bp détaillée et plan tréso)
- Les 3 “B” – exemples et applications
- Mesure de la valeur ajoutée créée
- Définir des objectifs stratégiques
- Diagnostic stratégique interne
- Création de BP – version simplifiée
Inter-entreprises : 9000 € H.T.
Intra-entreprises : Nous consulter
Diffusion de PowerPoint et QCM d’évaluation.
Études de cas, mise en situation et réflexion en groupe, brainstorming…
QCM d’évaluation noté en fin de session pour validation des acquis.
Feuilles d’émargement individuelles et attestation de formation.
Formation accessible aux personnes en situation de handicap