Chef de projet : développer ses compétences relationnelles
Inter-entreprises
Chef de projet : développer ses compétences relationnelles
À partir de 900,00 €
2 jours - 14 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Inter-entreprises
Chef de projet : développer ses compétences relationnelles
À partir de 900,00 €
2 jours - 14 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Public concerné
Chefs de projet, chefs d'équipe, managers, toutes les personnes travaillant en équipe projet.
Modalités pédagogiques
Présentiel ou classe virtuelle : pédagogie active et expositive. Exercices pratiques, autodiagnostic et mises en situation.
Modalités d'évaluation
QCM, mises en situation et exercices pratiques pour évaluer la progression. Test de positionnement avant et après la formation.
Prérequis
Aucun.
Objectifs
Comprendre les enjeux RSE/ESG et leur impact business & financier
Réaliser un diagnostic RSE (matérialité, KPI, red flags)
Conduire une ESG Due Diligence (buy-side & sell-side)
Intégrer la RSE dans la valorisation d’entreprise (DCF, multiples)
Élaborer un plan 100 jours RSE & un protocole de pilotage
Produire des livrables exécutifs (note 1 page, equity story, dashboard)
Soutenir oralement une recommandation RSE
Programme
1. Savoir se positionner comme chef de projet.
Comprendre les positions de vie (analyse transactionnelle).
Distinguer les positions efficaces et inefficaces.
Identifier ses positionnements dominants.
Relier les positions de vie à son quotidien professionnel.
Asseoir son autorité.
2. Travail individualisé sur mesure : jeux de rôles
Identifier les points de blocage rencontrés au travail.
Comprendre la traduction verbale et non verbale des positions de vie.
Discerner les positionnements des interlocuteurs.
Adopter de nouveaux comportements de communication.
Acquérir une plus grande souplesse relationnelle.
3. Développer des compétences spécifiques à la gestion de projet
Améliorer sa capacité d’adaptation.
Développer écoute et observation.
Savoir utiliser le questionnement et la reformulation.
Concilier des avis divergents pour susciter l’adhésion.
Résoudre les conflits et prendre des décisions.
4. Bilan individualisé
Reconnaître ses qualités relationnelles.
Identifier ses axes de progrès.
Elaborer un plan d’action personnalisé pour pérenniser les acquis.
Accès aux personnes en situation de handicap
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours
Questions fréquentes
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