Devenir manager, réussir dans votre fonction – Bernard Laporte
Inter-entreprises
Devenir manager, réussir dans votre fonction – Bernard Laporte
À partir de 1,120.00 €
2 jours
3 - 10 stagiaires
Sessions partout en France
Inter-entreprises
Devenir manager, réussir dans votre fonction – Bernard Laporte
À partir de 1,120.00 €
2 jours
3 - 10 stagiaires
Sessions partout en France
Public concerné
Educateurs Sportifs, Coachs, Managers, Dirigeants, Coordinateurs, Membres du Staff, Cadre d’entreprise
Modalités pédagogiques
Support de cours Diffusion de PowerPoint Exercices et études de cas Débats, échanges et retours d’expériences avec le formateur
Modalités d'évaluation
Attestation de formation.
Prérequis
Aucun
Objectifs
Un bon manager doit conjuguer savoir-faire et savoir-être dans l’ensemble de ses activités professionnelles. Pour ce faire, il lui est indispensable de réussir à s’intégrer dans sa nouvelle équipe et de bien mesurer les enjeux de sa mission. Très concret et basé sur de nombreux exercices, ce stage vous permet d’acquérir les réflexes essentiels pour vous rendre efficace dans votre nouvelle fonction de manager.
Programme
Notre programme de formation s’étend sur une durée de 2 jours et comprend les étapes suivantes :
Jour 1 : Acquisition des connaissances théoriques
Introduction
Atelier : réussir dans votre nouvelle fonction
Distinction management et leadership
Les clés du manager
Établir et atteindre ses objectifs personnels en tant que manager
Adapter son style de management
Management par les compétences
Travaux pratiques : Réalisation d’un questionnaire complet. Présentation illustrée des styles relevés.
Être en phase avec son équipe : Diriger
Prendre une décision
Tenir compte des rapports de force
Se positionner clairement dans la hiérarchie de l’entreprise
Déterminer son champ de pouvoir
Instaurer et faire appliquer les règles de fonctionnement
S’approprier le règlement existant et mesurer
les aménagements possibles
Mettre au point un système de reconnaissance et verbaliser sa satisfaction
Critiquer en distinguant « être » et « faire »
Travaux pratiques : En s’inspirant de leur quotidien professionnel, les participants élaborent diverses prises de décision.
Être en phase avec son équipe : Motiver
Transmettre ses objectifs à l’équipe avec conviction
Créer une ambiance stimulante
Célébrer les événements : calendaires, personnels, internes à l’entreprise
Positiver le changement
Développer des liens en fonction des personnes concernées
Prise en compte des besoins individuels
Elaborer des outils de motivation
Travaux pratiques : Les participants travaillent à résoudre des démotivations passagères ou chroniques rencontrées chez leurs collaborateurs.
Être en phase avec son équipe : Responsabiliser
Pourquoi déléguer ?
Comment déléguer ?
Élaborer une politique de délégation : donner des instructions claires
Définir les objectifs de chaque membre du staff
Limiter l’ingérence et créer un esprit d’équipe dans le staff
Les mythes à propos de la délégation
Etude de cas : Les participants construisent les délégations à mettre en place dans leurs équipes.
Être en phase avec son équipe : Évaluer
Faire le point individuellement avec les membres du staff et les joueurs
Fixer des objectifs individuels et collectifs
Évaluer les résultats individuels sur des critères objectifs… et les besoins en formation
Travaux pratiques : Les participants préparent et conduisent un entretien d’évaluation avec un collaborateur.
Techniques de communication : Prendre la parole
Les différents niveaux de communication
Utiliser les règles de base de la communication
S’affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire
Maîtriser le langage du corps: geste, posture
Structure du discours
Atelier : Comment préparer un discours d’avant match ?
Travaux pratiques : Les participants s’exercent à la prise de parole dans les simulations d’entretiens et de réunions.
Techniques de communication : Mener un entretien
Évaluer la situation : l’écoute active et la reformulation
Négocier un accord gagnant-gagnant
Dire ce qui ne va pas sans démotiver
Privilégier le consensus par rapport au compromis
Travaux pratiques : Les participants mènent un entretien de recrutement, de résolution de problèmes.
Gérer les situations délicates
Adopter un comportement assertif.
Savoir-faire des demandes délicates.
Être factuel
Apprendre à dire non sans provoquer de tension
Expliquer sans se justifier
Atelier : Gérer les situations délicates (D. ARMITAGE)
Travaux pratiques : Mise en situation sur la résolution d’une situation délicate.
Jour 2 : Application pratique des concepts appris sur le terrain
Faites ressortir le manager qui est en vous
Le jour 2 de la formation met en avant le développement des compétences managériales en mettant les stagiaires sur le terrain, coachés par Bernard Laporte. À travers des exercices pratiques comme les phases de touche et de mêlée, ils apprennent à gérer une équipe dans des situations réalistes et sous pression. C’est une opportunité pour eux de mettre en pratique les concepts théoriques et de développer leur leadership et leur capacité de prise de décision rapide dans un environnement dynamique.
Les compétences développées :
Leadership
Prise de parole
Esprit d’équipe
Prise de décisions
Gestion STAFF et joueurs
Management en entreprise
Notre intervenant : Bernard LAPORTE
Passionné et expérimenté dans le monde du sport, avec une expertise solide en gestion sportive et entraînement, il a bâti une carrière remarquable dans le rugby, tant en tant que joueur que coach de haut niveau. Son parcours l’a également amené à occuper des postes clés au sein de fédérations sportives, où il a développé des stratégies innovantes pour promouvoir le rugby à tous les niveaux. Doté de compétences avérées en leadership, gestion d’équipe et communication, il contribue au succès de nombreuses organisations axées sur le sport et le développement des talents.
Accès aux personnes en situation de handicap
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours
Questions fréquentes
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