Identifier et développer son Leadership
Inter-entreprises
Identifier et développer son Leadership
À partir de 1,470.00 €
2 jours - 14 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Inter-entreprises
Identifier et développer son Leadership
À partir de 1,470.00 €
2 jours - 14 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Public concerné
Futurs managers. Tous ceux qui souhaitent structurer leur pratique
Modalités pédagogiques
Mobile learning disponible de J-7 à J+45
Méthodes : supports audiovisuels, docs, exercices corrigés (stages), études de cas (séminaires)
Évaluation à chaud via questionnaire analysé
Feuille d’émargement par ½-journée
Attestation remise si présence complète
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Prérequis
Aucun
Objectifs
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de mieux se connaître afin d’adopter un comportement qui favorisera le développement de son équipe.
Programme
1. Découvrir son propre style de leadership
Distinguer leadership et management.
Repérer son style dominant de leadership..
Appréhender le pouvoir d’influence du leader..
Identifier ses valeurs personnelles et ses “drivers”..
Repérer son mode de fonctionnement..
Travaux pratiques : Questionnaire d’auto-évaluation sur son style de leadership. Jeux de rôles permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés. Débriefing en groupe.
2. Construire son leadership
Renforcer son estime de soi
Prendre conscience de son potentiel.
S’accepter, connaître ses limites.
Développer son intelligence émotionnelle.
Bâtir des relations positives grâce à l’écoute active.
Développer sa flexibilité comportementale.
Soigner son image et accroître son impact.
Travaux pratiques : Questionnaire de positionnement sur son niveau d’assertivité et cinq caractéristiques de l’intelligence émotionnelle. Échange.
3. Favoriser l’intelligence collective
Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu
Evaluer les performances individuelles et collectives
Savoir entendre et encourager
Accompagner le changement
Établir des plans d’actions personnels, les critères du fonctionnement optimum.
Mobiliser l’équipe vers la qualité et la réussite de l’objectif.
Réguler les conflits vers l’objectif.
Exercices : Faire le diagnostic de l’organisation et du fonctionnement de son équipe.
Construire le tableau d’activité de son équipe.
Mise en situation avec analyse personnalisée sur le thème: savoir écouter et gérer un désaccord.
4. Accompagner la performance en manager-coach
Passer de manager à manager coach
Fixer les objectifs et le cadre du coaching
Établir des contrats d’objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi
Co-élaborer un plan de développement.
Pratiquer le feedback et les encouragements
Suivre les exercices : Définir les qualités d’un bon manager coach. Expérimentation de quelques outils du manager-coach.
Accès aux personnes en situation de handicap
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours
Questions fréquentes
1 470,00 € HT
Nous consulter
Nous vous aidons à monter votre dossier de financement auprès de votre OPCO.
Ils nous font confiance
Vous pourriez aussi rechercher...
Devenir Manager – Réussir dans vos nouvelles fonctions
Management & Gestion de projet
Coaching prise de parole en public
Ressources humaines
Management stratégique TPE/PME
Stratégie & développement commercial
OUI La formation assez intensive pour 4 jours