Inter-entreprises

Management stratégique TPE/PME

À partir de 9,000.00 €

28 jours - 196 heures

4 - 12 stagiaires

Sessions partout en France

Public concerné

Dirigeants, Managers, Responsable de développement

Modalités pédagogiques

Diffusion de PowerPoint et QCM d’évaluation. Études de cas, mise en situation et réflexion en groupe, brainstorming…

Modalités d'évaluation

QCM d’évaluation noté en fin de session pour validation des acquis. Feuilles d’émargement individuelles et attestation de formation.

Prérequis

Dirigeants, cadres supérieurs ou membres de comités de direction : Ayant une expérience significative (souvent plusieurs années) dans des rôles de gestion ou de direction.

Objectifs

Alignement stratégique des choix financiers : Aider les dirigeants à aligner leurs décisions financières — financement, gestion des risques, investissements — avec la stratégie globale de l’entreprise, afin d’assurer cohérence et efficacité.

Maîtrise des outils financiers avancés : Acquérir une expertise sur des outils clés tels que l’analyse financière, la gestion de trésorerie, la Valeur Actuelle Nette (VAN) et le Taux de Rendement Interne (TRI), pour mieux évaluer la performance et orienter les décisions.

Traduction des objectifs stratégiques en indicateurs financiers : Savoir élaborer des business plans et définir des indicateurs financiers concrets permettant d’évaluer rentabilité, risques et potentiel de croissance.

Intégration de l’intelligence artificielle dans la stratégie : Se former à l’usage stratégique de l’IA au travail pour renforcer la prise de décision et anticiper les impacts financiers des choix majeurs.

Renforcement de la vision stratégique : Développer une compréhension approfondie de l’impact financier des décisions stratégiques majeures, qu’il s’agisse de croissance, d’investissements ou de restructuration.

Développement des compétences en leadership et communication : Acquérir les savoir-faire nécessaires pour gérer efficacement une équipe et communiquer clairement les enjeux financiers au sein des instances dirigeantes.

Programme

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET FINANCIER

Etude de marché

Positionnement

Benchmark concurrentiel

Chaine de valeur

Modèle économique

SWOT / PESTEL

Déterminants

Leviers de création de valeur

Cœur de cible et cibles

Taille de marché

Valeur/volume

Benchmark financier

Marché dynamique et renouvellement

Méthode de market sizing 1 – top to bottom

Méthode de market sizing 1 – bottom to top

Méthode de market sizing 1 – comparables

Méthode de market sizing 1 – valeur induite

Informations et analyse de marché

Lecture et compréhension d’une liasse

Lecture d’une liasse détaillée

Calcul du BFR

Calcul des ratios financiers

Capitaux propres

OUTILS DE GESTION FINANCIÈRE ET OPTIMISATION DES COÛTS

Comprendre une balance des comptes

Comprendre un grand livre des comptes

Comprendre des FEC

Retraiter un GL

Retraiter des FEC

Mapping des comptes

Les clés de l’analyse financière

Etablir un P&L

Etablir un bilan

Etablir un TFT

Etablir des hypothèses de prévisionnel

Création d’un tableau de bord financier

Réajustement des hypothèses au réel

STRATÉGIES DE FINANCEMENT ET CROISSANCE EXTERNE

Hypothèses de croissance

Hypothèses de charges

Notion de TRI / ROI

Parler à ses banquiers (bp détaillée et plan tréso)

Les 3 “B” – exemples et applications

Mesure de la valeur ajoutée créée

Définir des objectifs stratégiques

Diagnostic stratégique interne

Création de BP – version simplifiée

GESTION D’ENTREPRISE & INTÉGRATION DES RISQUES

Objectifs : Continuer à développer les compétences en gestion d’entreprise et intégrer la gestion des risques.

Contenu :

Marché

RH

Juridique et contentieux

Financier

Organisationnel

Opérationnel

MISE EN ŒUVRE DES OUTILS ET DES STRATÉGIES

Objectifs : Intégrer les outils et stratégies dans la gestion quotidienne de l’entreprise.

Contenu :

Feuille de route stratégique

Méthode et outils

DIRIGEANT ET PATRIMOINE

Objectifs : Consolider la mise en œuvre des outils et établir un plan d’action futur.

Contenu :

Patrimoine professionnel, personnel et immobilier

Garanties et risques

Prévoyance et retraite

Cession de parts et fiscalité

Transmission à la famille

LBO et opérations de haut de bilan

MANAGEMENT D’ÉQUIPE

Qu’est-ce que le management d’équipe (introduction)

Comprendre les personnalités et comportements (MBTI)

Identifier son style de management

Communication efficace

Motivation de l’équipe (Objectifs clairs, reconnaissance, engagement)

Mettre en place des rituels d’équipe (réunions, bilans, etc.)

Identifier les causes des conflits d’équipe

Techniques pour résoudre les conflits de manière constructive

Maintenir un climat de travail positif après une crise

Organisation et délégation

Développement de la performance collective

Conclusion (synthèse)

Accès aux personnes en situation de handicap​

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours

Questions fréquentes

Nous vous aidons à monter votre dossier de financement auprès de votre OPCO.

Enquête de satisfaction stagiaire

/10
0
Gwenaël V 10/11/2025

OUI La formation assez intensive pour 4 jours

Frédéric P 24/10/2025

Bonne présentation de la formation, des enjeux et du déroulement.

Katia P 23/10/2025

Oui, très satisfaisant

Fatima L 22/10/2025

Formation satisfaisante pour moi

Roland H 21/10/2025

Tout à fait. Les informations communiquées avant la session étaient claires et complètes.

Stéphane D 25/08/2025

C'était parfait. Le formateur a su rendre la formation passionnante. Trois belles journées.

Ils nous font confiance

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