RSE appliquée au Conseil Stratégique & aux Transactions (M&A)
Inter-entreprises
RSE appliquée au Conseil Stratégique & aux Transactions (M&A)
À partir de 3 290,00 €
3 jours - 21 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Inter-entreprises
RSE appliquée au Conseil Stratégique & aux Transactions (M&A)
À partir de 3 290,00 €
3 jours - 21 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Public concerné
Consultants, auditeurs, spécialistes RSE. Financiers / M&A / Private Equity. Dirigeants et managers. Juristes corporate / risk managers.
Modalités pédagogiques
Présentiel ou classe virtuelle : pédagogie active et expositive. Quiz initial, QCM, grilles d’observation, corrections d’exercices, Soutenance.
Modalités d'évaluation
Évaluations formatives : quiz, études de cas, mises en situation à chaque module. Évaluation sommative finale : soutenance d’un plan de structuration du service commercial devant jury (simulation managériale).
Prérequis
Connaissances générales en gestion d' entreprise ou finance (stratégie, business model, KPIs).
Familiarité avec les notions de conformité, gouvernance et pilotage d’activité.
Aisance avec Excel et les bases de l’analyse financière (DCF, multiples).
Expérience souhaitable en conseil, direction, audit, finance, RH ou QHSE (mais non obligatoire si motivation + socle business).
Capacité à conduire des échanges professionnels (entretiens, restitution synthétique).
Objectifs
Comprendre les enjeux RSE/ESG et leur impact business & financier
Réaliser un diagnostic RSE (matérialité, KPI, red flags)
Conduire une ESG Due Diligence (buy-side & sell-side)
Intégrer la RSE dans la valorisation d’entreprise (DCF, multiples)
Élaborer un plan 100 jours RSE & un protocole de pilotage
Produire des livrables exécutifs (note 1 page, equity story, dashboard)
Soutenir oralement une recommandation RSE
Programme
Jour 1 — Fondamentaux RSE & Diagnostic (7 h)
09:00–09:30 | Ouverture & positionnement
Objectifs : présenter le parcours, vérifier le niveau de départ.
Activités : tour de table, attentes, quiz initial (10 min).
Évaluation : quiz noté (référence pour la progression).
09:30–10:30 | RSE pour décideurs : pourquoi c’est stratégique
Objectifs : distinguer E/S/G et leurs effets business (marché, financeurs, conformité).
Notions clés : enjeux E/S/G, parties prenantes, signaux de marché, risques majeurs.
Activité : mini-cas “Que se passe-t-il si… ?” (analyse d’impacts).
Évaluation : questions orales dirigées.
10:45–12:15 | Double matérialité : méthode et priorisation
Objectifs : construire une matrice de double matérialité exploitable en conseil.
Notions clés : matérialité “impact” vs “financière”, critères & pondérations, priorisation.
Activité (TP) : sur le cas Fiction SA, réalisation d’une matrice (modèle fourni).
Évaluation : grille critériée (pertinence des enjeux, justification, hiérarchisation).
12:15–12:30 | Debrief mi-journée & micro-QCM
Consolidation des acquis (5 questions).
14:00–15:15 | Indicateurs & données RSE utiles au conseil
Objectifs : identifier les bons KPI RSE et leurs sources ; concevoir un mini dashboard.
Notions clés : indicateurs E (énergie, émissions, eau, déchets), S (AT/MP, turnover, absentéisme), G (éthique, contrôle interne).
Activité (TP) : design d’un tableau de bord “executive” (Excel pédagogique).
Évaluation : complétude / lisibilité / pertinence des KPI.
15:30–16:30 | Diagnostic flash RSE en 30 minutes
Objectifs : mener un entretien et repérer des red flags rapidement.
Notions clés : documents à demander, trame d’entretien (dirigeant / DRH / QHSE).
Activité : jeu de rôle (formateur = dirigeant) + observation par binômes.
Évaluation : grille d’observation (qualité des questions, écoute, synthèse).
16:30–17:15 | Restitution “executive” : dire l’essentiel
Objectifs : produire une note 1 page claire et actionnable (générique).
Activité (TP) : rédaction d’une note de diagnostic flash (modèle fourni).
Évaluation : structure, concision, traçabilité des éléments factuels.
17:15–17:30 | Clôture J1
Micro-QCM (5 min), réponses & consignes intersession (lecture de 2 fiches pédagogiques — sans travail sur cas réels).
Livrables J1 remis aux participants : Matrice double matérialité (vierge + corrigé type), trame d’entretien, liste de documents, modèle de dashboard, gabarit de note 1 page.
Jour 2 — Due diligence & Valorisation (7 h)
09:00–09:15 | Réactivation des acquis J1
Échanges + rappel des objectifs de J2.
09:15–10:45 | ESG Due Diligence (buy-side)
Objectifs : renseigner une check-list RSE et distinguer “points d’attention” vs “deal breakers”
Notions clés : périmètre DD, data room, matérialité, preuves attendues.
Activité (TP) : check-list DD RSE appliquée à Fiction SA (documents fictifs).
Évaluation : exhaustivité, classement des risques, justification des “top 5”
11:00–12:00 | Vendor DD (sell-side) & equity story RSE
Objectifs : préparer une entreprise à la vente sous l’angle RSE.
Notions clés : pré-audit, remédiations génériques, messages clés & “evidence pack”
Activité (TP) : slide “equity story RSE” (format CIM/teaser).
Évaluation : clarté du message, alignement preuves/messages.
12:00–12:30 | Synthèse & QCM intermédiaire (10 questions)
14:00–15:15 | Valorisation : overlay RSE sur DCF & multiples
Objectifs : expliquer l’impact RSE sur DCF / WACC / multiples.
Notions clés : cash-flows ajustés, CAPEX/OPEX de conformité, provisions, sensibilité multiples.
Activité (TP) : mini-modèle DCF (Excel pédagogique) avec 3 scénarios RSE.
Évaluation : cohérence des hypothèses, lecture des résultats, capacité d’explication.
15:30–16:30 | Clauses “RSE” usuelles dans LOI/SPA (exercices)
Objectifs : reconnaître les clauses types et leur intérêt pédagogique.
Notions clés : reps & warranties, covenants/undertakings, earn-out ESG (génériques).
Activité (TP) : rédaction guidée de 2 clauses standards (banque d’exemples fournie).
Évaluation : précision des termes, vérifiabilité, neutralité.
16:30–17:15 | Mise en situation : mini négociation LOI (jeu de rôle)
Objectifs : défendre un point RSE de façon argumentée.
Activité : acheteur vs vendeur (grilles de rôles & scripts fournis).
Évaluation : grille critériée (argumentation, écoute, gestion du désaccord).
17:15–17:30 | Clôture J2
Debrief, questions, consignes J3 (préparer sur le cas-école une ébauche de Plan 100 jours RSE à partir du modèle).
Livrables J2 remis : Check-list DD RSE (générique), slide equity story type, mini-DCF pédagogique, banque de clauses standard.
Jour 3 — Restitution, Plan 100 jours & Pilotage (7 h)
09:00–09:15 | Lancement J3
Objectifs & organisation des équipes.
09:15–10:45 | Plan 100 jours RSE (générique)
Objectifs : construire un plan J+30 / J+60 / J+100 standard.
Notions clés : conformité environnementale, stabilisation sociale, gouvernance/éthique, jalons & RACI.
Activité (TP) : élaboration du plan 100 jours (gabarit fourni) pour Fiction SA.
Évaluation : réalisme des jalons, priorisation, lisibilité.
11:00–12:15 | Pilotage, reporting & preuves
Objectifs : mettre en place un rituel de pilotage & un pack de preuves.
Notions clés : tableau de bord mensuel, compte-rendus, registres, archivage des évidences.
Activité (TP) : pack “réunion RSE mensuelle” (ordre du jour, indicateurs, PV type).
Évaluation : adéquation indicateurs/rituel, capacité de suivi.
12:15–12:30 | Micro-QCM (5 questions)
14:00–15:30 | Étude de cas finale — soutenance
Objectifs : soutenir à l’oral une recommandation RSE sur le cas-école.
Livrables attendus (format pédagogique) : Note 2 pages (diagnostic + recommandations génériques), 1 slide “equity story RSE”, extrait du plan 100 jours (J+30/J+60/J+100).
Modalité : 10 min de présentation + 5 min Q&A.
Évaluation sommative : barème 100 pts (structure, argumentation, preuves, maîtrise RSE, gestion du temps).
15:45–16:45 | Corrections & “gold standard”
Objectifs : comparer aux attendus, consolider les bonnes pratiques.
Activité : revue collective des points clés ; remise du corrigé type.
16:45–17:15 | QCM final & bilan à chaud
QCM final (15 questions), questionnaire de satisfaction, auto-évaluation des compétences 1→6.
17:15–17:30 | Clôture & attestations
Remise de l’attestation de fin de formation (assiduité + résultats). Plan d’entraînement post-formation (usage des modèles après la formation — sans conseil pendant la session). Livrables J3 remis :Gabarit Plan 100 jours, pack Pilotage mensuel, corrigé type étude de cas, fiche “bonnes pratiques de restitution”
Accès aux personnes en situation de handicap
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours
Questions fréquentes
3 290,00 € HT
Nous consulter
Nous vous aidons à monter votre dossier de financement auprès de votre OPCO.
Ils nous font confiance
Vous pourriez aussi rechercher...
Les achats responsables et la chaîne de valeur
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Principes fondamentaux du développement durable et mise en place d’une démarche RSE
Performance énergétique - RDE ETUDES
Programme d’excellence en stratégie, gestion d’entreprise et opération financière pour dirigeants TPE-PME
Performance énergétique - RGE ETUDES
OUI La formation assez intensive pour 4 jours