Inter-entreprises
Management stratégique TPE/PME
À partir de 9,000.00 €
28 jours - 196 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Inter-entreprises
Management stratégique TPE/PME
À partir de 9,000.00 €
28 jours - 196 heures
4 - 12 stagiaires
Sessions partout en France
Public concerné
Dirigeants, Managers, Responsable de développement
Modalités pédagogiques
Diffusion de PowerPoint et QCM d’évaluation. Études de cas, mise en situation et réflexion en groupe, brainstorming…
Modalités d'évaluation
QCM d’évaluation noté en fin de session pour validation des acquis. Feuilles d’émargement individuelles et attestation de formation.
Prérequis
Dirigeants, cadres supérieurs ou membres de comités de direction : Ayant une expérience significative (souvent plusieurs années) dans des rôles de gestion ou de direction.
Objectifs
Alignement stratégique des choix financiers : Aider les dirigeants à aligner leurs décisions financières — financement, gestion des risques, investissements — avec la stratégie globale de l’entreprise, afin d’assurer cohérence et efficacité.
Maîtrise des outils financiers avancés : Acquérir une expertise sur des outils clés tels que l’analyse financière, la gestion de trésorerie, la Valeur Actuelle Nette (VAN) et le Taux de Rendement Interne (TRI), pour mieux évaluer la performance et orienter les décisions.
Traduction des objectifs stratégiques en indicateurs financiers : Savoir élaborer des business plans et définir des indicateurs financiers concrets permettant d’évaluer rentabilité, risques et potentiel de croissance.
Intégration de l’intelligence artificielle dans la stratégie : Se former à l’usage stratégique de l’IA au travail pour renforcer la prise de décision et anticiper les impacts financiers des choix majeurs.
Renforcement de la vision stratégique : Développer une compréhension approfondie de l’impact financier des décisions stratégiques majeures, qu’il s’agisse de croissance, d’investissements ou de restructuration.
Développement des compétences en leadership et communication : Acquérir les savoir-faire nécessaires pour gérer efficacement une équipe et communiquer clairement les enjeux financiers au sein des instances dirigeantes.
Programme
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE ET FINANCIER
Etude de marché
Positionnement
Benchmark concurrentiel
Chaine de valeur
Modèle économique
SWOT / PESTEL
Déterminants
Leviers de création de valeur
Cœur de cible et cibles
Taille de marché
Valeur/volume
Benchmark financier
Marché dynamique et renouvellement
Méthode de market sizing 1 – top to bottom
Méthode de market sizing 1 – bottom to top
Méthode de market sizing 1 – comparables
Méthode de market sizing 1 – valeur induite
Informations et analyse de marché
Lecture et compréhension d’une liasse
Lecture d’une liasse détaillée
Calcul du BFR
Calcul des ratios financiers
Capitaux propres
OUTILS DE GESTION FINANCIÈRE ET OPTIMISATION DES COÛTS
Comprendre une balance des comptes
Comprendre un grand livre des comptes
Comprendre des FEC
Retraiter un GL
Retraiter des FEC
Mapping des comptes
Les clés de l’analyse financière
Etablir un P&L
Etablir un bilan
Etablir un TFT
Etablir des hypothèses de prévisionnel
Création d’un tableau de bord financier
Réajustement des hypothèses au réel
STRATÉGIES DE FINANCEMENT ET CROISSANCE EXTERNE
Hypothèses de croissance
Hypothèses de charges
Notion de TRI / ROI
Parler à ses banquiers (bp détaillée et plan tréso)
Les 3 “B” – exemples et applications
Mesure de la valeur ajoutée créée
Définir des objectifs stratégiques
Diagnostic stratégique interne
Création de BP – version simplifiée
GESTION D’ENTREPRISE & INTÉGRATION DES RISQUES
Objectifs : Continuer à développer les compétences en gestion d’entreprise et intégrer la gestion des risques.
Contenu :
Marché
RH
Juridique et contentieux
Financier
Organisationnel
Opérationnel
MISE EN ŒUVRE DES OUTILS ET DES STRATÉGIES
Objectifs : Intégrer les outils et stratégies dans la gestion quotidienne de l’entreprise.
Contenu :
Feuille de route stratégique
Méthode et outils
DIRIGEANT ET PATRIMOINE
Objectifs : Consolider la mise en œuvre des outils et établir un plan d’action futur.
Contenu :
Patrimoine professionnel, personnel et immobilier
Garanties et risques
Prévoyance et retraite
Cession de parts et fiscalité
Transmission à la famille
LBO et opérations de haut de bilan
MANAGEMENT D’ÉQUIPE
Qu’est-ce que le management d’équipe (introduction)
Comprendre les personnalités et comportements (MBTI)
Identifier son style de management
Communication efficace
Motivation de l’équipe (Objectifs clairs, reconnaissance, engagement)
Mettre en place des rituels d’équipe (réunions, bilans, etc.)
Identifier les causes des conflits d’équipe
Techniques pour résoudre les conflits de manière constructive
Maintenir un climat de travail positif après une crise
Organisation et délégation
Développement de la performance collective
Conclusion (synthèse)
Accès aux personnes en situation de handicap
Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours
Questions fréquentes
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Gwenaël V
10/11/2025
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